イオンがM＆Aを加速し、ウエルシアHD、マルエツ、カスミ、100円ショップキャン★ドゥなどを子会社化し事業規模の拡大を計る中、オーケー、ヤオコー、ロピアは業績好調を維持しているようですね。
…イオン一強のように見えるが、実はそれ以上に快進撃を続ける食品スーパー3社が存在する。…安さとNB（ナショナルブランド）に強い「オーケー」、高齢者向けに強い「ヤオコー」、肉に強い「ロピア」だ。…
出所：ITmediaビジネスONLINE ｜ 『「オーケー」「ヤオコー」「ロピア」はなぜ好調なのか？ 絶対王者・イオンよりも利益率が高いワケ』より
スーパー業界では イオンが規模で圧倒的な王者である一方、食品スーパーやディスカウント事業の利益率は 1％を下回る低水準で収益性に課題が残るようですね。
その中で、「オーケー」「ヤオコー」「ロピア」の 3社は利益率が高く好調な業績を維持しているとのこと。
オーケー
関東を中心に展開するディスカウント型スーパー。
- 「毎日安い（EDLP）」戦略でナショナルブランド（NB）商品を低価格で提供し、顧客を集める。
- 1店舗あたりの売上高や売場回転率が高く、 利益率も約6％前後と高水準。
ヤオコー
埼玉地盤の地域密着型食品スーパー。
- 店内調理の惣菜に強みがあり、地域の客層に合わせた商品構成（「南北政策」）で集客。
- 店舗規模も大きく、1店舗あたり年間売上高約30億円と業績が堅調で 営業利益率は4％台。
ロピア
精肉に強く、1頭買いや大容量販売で低価格を実現。
- 個店ごとに売場と価格を決める『個店主義』や、レジャー性のある売場づくりで集客。
- 店舗あたりの売上高はオーケー並みで、粗利の高さから 業界平均を上回る利益率を目指している。
3社は低価格政策だけでなく、NB商品や高付加価値商品、惣菜等の品揃えによる競争力を持ち、地域密着型で顧客のニーズを捉えた戦術でより収益性の高い商売を実現しています。
一方、イオンはPB（プライベートブランド）や工場配送型の統一化された売場を進めることで効率化を図っているが、消費者ニーズ全般に対応しきれていない面もあるようですね。
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